（一）商会需多开会
亲戚勤走动才觉“亲”；商会需多开会。商会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，更是商会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现商会各项计划目标的一种载体。单就商会章程中列出要开的会议就有：会员大会（或者会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议，还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了商会的“会议体系”。
商会不同于党委政府机关，办会、开会、参会就是重要的工作内容。只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显商会的作用和价值。只要是能有利于商会发展，更好地服务于会员，符合国家法律法规，一切遵循活动基本规律的“会”都可以开。有了会的素材，就可以“开会”，
开好会，多开会。

（二）新型商会的标准概括为三句话：做有思想的商会，打造有能力的商会，建设有愿景的商会。
①做有思想的商会。从成立伊始，我们就明确提出服务立会、能力办会、文化兴会、党建强会的工作思想。在服务立会上，应当把服务民企服务会员作为商会宗旨；在能力办会上，以提高服务民企服务会员能力为目标；在文化兴会上，提倡商会文化：广交朋友，服务先行，义利兼顾，合作多赢。在党建强会上，商会党建工作体现出“政治引领，服务保障，凝心聚力，服务大局”的功能。牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的思想。 
②打造有能力的商会，能力的体现主要是构筑平台，借势借力，夯实基础，坚持创新，打造品牌。商会要想快速发展，需通过“借脑、借势、借力”，补短板、强能力、共发展，“不求所有，但求所用”，共建平台、各求所需、合作发展、互利互赢。商会有五个主平台：一是金融支持平台，二是科技创新平台，三是资源转化平台，四是人才服务平台，五是商会合作平台。
③建设有愿景的商会。“合众力、造大船、涉深水、助远行”，愿景的体现是建一个在民营企业中有号召力，在项目投资中有影响力，在社会品牌形象上有公信力，在商会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型商会。

（三）做好商会资源整合和转化
什么是资源？“资源”是指一国或一定地区内拥有物力、财力、人力等各种物质要素的总称。资源分为自然资源和社会资源。商会资源则属于典型的社会资源。什么是社会资源?为了应对需要、满足需求，所有能够提供而足以转化为具体服务内涵的客体。皆可以称为社会资源。具体到商会，又分有形资源和无形资源。商会的“人、财、物”，是指商会的有形资源，人才资源和人力资源是商会资源中最核心的组成部分。商会的无形资源，是指商会长期积累的，没有实物形态的，无法用货币精确度量的资源。包括并不限于：数据信息、商会品牌、商帮文化、群体声誉、政界影响、办会能力、服务水准、社会关系、公益行为、领军企业、企业家精神等等。
资源无论有形还是无形，唯有转化，才能产生价值，满足需求，形成社会生产力，才会成为效益、利益、市场、财富。商会资源如何转化？人才资源转化方面需要沟通、互动、联谊，彼此产生认同、信任、信赖的基础，继而交往、合作、共事、共赢，继而互帮、互助、互惠、互利。商会的无形资源，不如“人财物”形象直接，但转化起来，动能更强大，无形资源不是一朝一夕形成的，是持续接力、传承创新、累积而成。无形资产是块“传家宝”，是商会最大的财富，是商会看不见的“软实力”，是商会拥有“话语权”的重要砝码。今后商会间的差别，就是资源转化率的差别。建设好新型商会，应把商会资源当成一种财富，把资源转化当成一种本领，尊重资源、珍惜资源、爱护资源，为商会所用。